Подписка

strelka

Подпишись на обновление сайта! Получай новые статьи на почту:

Мой Twitter
Найди на OZON
Реклама

Кнут уже был. Дайте пряник.

самомотивацияДобрый день друзья! Сегодня хочу затронуть тему о том, что движет нас к нашим целям.

Все Вы сталкивались наверняка в своей жизни с ситуацией, когда задумывали что-то сделать, чего-то достичь, но по прошествии какого-то времени Ваш энтузиазм угасал и Вы бросали начатое на пол пути. Я лично могу привести 1000 случаев из своей жизни. Так почему же такое происходит? Почему мы останавливаемся на полпути от намеченной цели? Да все элементарно - Ватсон.  Все дело в мотивации. Можно прочитать массу умных книжек на эту тему, но уровень мотивации так и останется низким. Такова природа человека. И даже если у Вас офигенные цели и такое же желание, то поверьте, наше окружение, наши близкие, сделают все возможное (причем не сознательно), что бы Вы стали такими же как они – серыми воронами(да простят меня они за такое сравнение).

Есть классный жизненный анекдот на  эту тему:

Сидят людишки в бочке (простите) с дерьмом  и дерьма этого по самое самое, из него торчат только нос и губы. Долго так сидят месяц, два. И тут один решил посмотреть, что же там за краем бочки то. Поднатужился, привстал на цыпочки, и заглядывает за край бочки. А там травка зеленеет, бабочки всякие красивые летают . И вот он такой восхищенный говорит: – Люди, там же так прекрасно, давайте все вместе вылезем отсюда в этот мир. А ему в ответ, захлебываясь – Эй, ты..лезь назад и не гони волну.

Вот так примерно и в жизни. Только у тебя появилось желание «свернуть горы», тут же доброжелатели начинают петь свою песню…ты куда, да зачем тебе это, ничего у тебя не выйдет и т.д. и т.п. Как же бороться со всем этим, спросите Вы? Отвечу – нужно повышать свой уровень мотивации, причем ежедневно и ежечасно. Если Вы «свободный художник»(я как раз,  сейчас, в такой роли), то все гораздо проще. Ставьте себе достижимую цель, хотя бы на год, никого не слушайте и двигайтесь к этой цели. А самое главное, что бы Ваш запал не пропал - читайте. Читайте книги, слушайте аудиозаписи книг  успешных людей. Следуйте их советам, и наставлениям.  Изобретать велосипед заново абсолютно незачем. Я называю это самомотивацией. Меняйте круг своего окружения. Если люди, окружающие Вас привносят негатив в Вашу жизнь, старайтесь ограничить с ними общение. На себе заметил – работает.

Все гораздо сложнее, когда Вы подневольный. Многие руководители, над Вами, думают, что повысив вам зарплату или выплатив очередную премию, они мотивируют Вас на долгую и продуктивную работу. Еще один миф руководителя. Стращать работника наказанием за некачественно выполненную работу. Как Вы думаете, это работает? Фиг вам. Эффект конечно есть, но не долгий. Проходит немного времени, и Вам опять уже все опостылело. Ваша деятельность возвращается в старое русло. Подъем 7-00, завтрак, транспорт, и рутинная работа со всевозможными вариациями. Как манну небесную ждем выходных, а в воскресенье вечером, опять уныние. Рад за тех, кто получает удовлетворение от работы на дядю. Есть и такие. Знаю таких. Но это ничтожный процент из общей массы. Обычно руководители особо не заморачиваются на тему мотивации своих сотрудников. Сейчас разговор простой – не нравится, "досвидос." Рынок безработных огромный.  И хорош тот руководитель (я бы таким памятник поставил), кто осознает, что мотивация, это ни его продукт как начальника, не его домыслы о том, что нужно сотруднику, а продукт самого подчиненного. Только сам себя человек может мотивировать на трудовые подвиги. А вот как вызвать эту самомотивацию у подчиненного, хороший начальник должен знать, как свои пять пальцев. Существует множество методик и тренингов по мотивации персонала, но все они упираются в одно – в потребности человека. Задача руководителя выяснить эти потребности и подобрать соответствующий «ключик»  к своему работнику. Существует масса всяческих тестов для выяснения потребностей человека, но этим  обычно занимаются грамотные кадровики при приеме человека на работу. Если позволите, то приведу научное определение этих самых мотиваторов, которые можно разделить на 3 группы.

1 группа – развитие. Что входит в это понятие?

  • карьерный рост и продвижение по службе;
  • баланс между работой и личной жизнью;
  • разнообразная интересная и сложная работа;
  • обучение и развитие;
  • обучение, наставление или курирование коллег;

2 группа-вовлечение. Что входит сюда?

  • чувство личного достижения;
  • дружеские отношения и сотрудничество на работе;
  • четкое понимание требований и информированность;
  • чувство причастности;
  • самостоятельность в принятии решений и их контроле;
  • доступное управление и открытая коммуникация (то есть – внедрение политики «открытых дверей» к себе, как к руководителю и предоставление информации работникам напрямую, а не через менеджеров)

3 группа-оценка. Что входит сюда?

  • влияние, престиж и репутация (делегирование некоторых функций руководителя,  наделение дополнительными полномочиями);
  • признание, похвала и обратная связь. (Публичное признание достижений работников. Регулярное предоставление обратной связи);

Задача грамотного руководителя, увязать некие потребности подчиненного с потребностями бизнеса. Только такой тандем, даст мотивированного сотрудника, который с удовольствием будет ходить на работу и полностью отдаваться ей. Моя же задача, мотивировать сегодня себя, что я и делаю, и как мне кажется, вполне успешно.

Ваш Сергей Б.

Geek

рассказать друзьям и получить подарок

12 комментариев на “Кнут уже был. Дайте пряник.”

  • да, тайкой морковкой сильно не побалуешь )

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Да, все правильно говоришь друг, даже добавить нечего. Со всем сказанным согласна

    Нравится или Не нравится: Thumb up 1 Thumb down 0

  • Будут и пряники.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Очень продуманная и качественная статья. Спасибо. Нам нужен уже пряник, чтобы повысить уровень мотивации. И из бочки надо вылезать.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Руководителям до фени,все поставлено на поток.Одни приходят, другие уходят. Мотивация одна-нет работы. А кадровик только и успевает оформлять прием,увольнение и т.д.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Хорошо написано, в точку!

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Это все правильно. Но вот вопрос: а что делать, если работникам надо получить первую зарплату и тут же уйти в запой? И никакой мотивацией их не заставишь работать, даже нормальной зарплатой. По крайней мере в моем регионе. У меня на сегодняшний день не работает ни один местный житель. Всех выгнал. Работаю только приезжие. Они приехали зарабатывать и хотят работать. Вот и вся мотивация.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

    • belser:

      Ну у таких работников то же, как вы видите есть цель — напиться. К сожалению 90% народа…живут без целей. Вернее они есть..стабильная работа, стабильная зарплата. А решится на что то глобальное в изменении своей жизни, мешает элементарный страх. Такова система. А приезжие едут мотивированные. Им нужно зацепится, купить квартиру, машину…вот и вкалывают.

  • А увидеть и объяснить почему стоит вылезти из бочки зачастую некому!

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Я-руководитель. Проанализировала и поняла, что я с успехом пользуюсь третьей группой мотиваторов.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 1 Thumb down 0

  • Да, к сожалению, мы привыкаем жить «как все». Учили нас с детства не высовываться. Нужно менять свое отношение к жизни, не пускать все на самотек, а ставить себе цель и идти к ней упорно.

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

  • Очень интересная статья, с удовольствием читала

    Нравится или Не нравится: Thumb up 0 Thumb down 0

Оставить комментарий

[+] Zaazu Emoticons Zaazu.com

Домены и хостинг
СКИДКИ!!!
Рекомендую

Полезные ссылки

Дизайн: Woffice

Protection Plugin made by Web Hosting